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    ?呼鐵中院:涉訴信訪積案化解率100%的操作密碼

    來源:原創  發布時間:2017-08-08  瀏覽:38030  字體【 【關閉】
     
    通訊員:盧進林
          呼鐵中院涉訴信訪積案化解有“三難”:一是無對應穩控責任接收單位,與地方政府對接難;二是個別信訪涉案標的額巨大,案件執結難(僅山西某建設公司涉執信訪一案標的額就達6600余萬元);三是時間跨度長,地區跨度大,溝通協調難(韓某寶進京涉訴信訪案,是1995年的事,時間跨度22年,又屬于“三跨三分離”案)。呼鐵中院黨組站位高、行動快、力度大、效果好,在涉訴信訪積案化解“百日攻堅”專項行動中,提前圓滿完成化解任務并進入全區中院第一梯隊;在“兩堅持、兩確?!?專項行動中,圓滿化解涉訴信訪全部積案,化解率100%,名列全區中院第一名,受到自治區高院通報表彰。呼鐵兩級法院涉訴信訪工作隱含著一組操作密碼——“11263”,這組密碼背后的故事就是呼鐵中院信訪工作化解率100%的奧秘所在。
          1,即“一個唯一目標”:做好涉訴信訪工作,確保自治區‘70周年慶典’安全,確保黨的‘十九大’勝利召開安全,這“兩個確?!闭稳蝿?,“必須完成、堅決完成、保證完成涉訴信訪化解任務”是呼鐵中院黨組、廣大干警確定的唯一目標和思想認同。有了這份認同就有了不完成任務決不收兵的勇氣和力量。老上訪戶智某某、王某長年到北京信訪,逢會就進北京,曾在北京聯系20多人到最高院辦公三區上訪,中央巡視組將該案作為信訪督辦案件要求盡快化解。呼鐵中院黨組書記、院長李生忱帶辦案干警與高院信訪處的同志主動到最高院有關部門匯報該案,保證案件清晰明了地依法終結。
           1,即“一條座右銘”:“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。是呼鐵中院黨組倡導的思想方法,也是大家做好信訪工作的“一條座右銘”。大家群策群力想出了許多切實管用的好辦法。包鐵法院的涉訴信訪案當事人楊某志,在呼市住院,包鐵法院分管副院長烏力吉圖親自帶慰問品來呼看望病人,包鐵法院王孝俊院長親自到包頭東河區政府、東河區政法委、東河信訪局落實穩控單位,帶心理專家到當事人家中進行心理疏導,促使當事人息訴罷訪。
          2,即“兩條腿走路”:鐵路法院因無對應穩控責任接收單位,今年年初呼鐵中院在及時向自治區政法委上報了《呼和浩特鐵路運輸中級法院關于請求內蒙古自治區政法委協調落實穩控責任單位的請示》,另一方面呼鐵中院黨組不等不靠排除困難打打主動仗。曾多次到最高院上訴的苗某案,院黨組書記李生忱親自協調回民區政府、政法委落實了苗某的穩控責任單位;還有韓某寶案,韓某寶家住河北省張家口市某縣,“三跨三分離”案(即跨地區、跨部門、跨行業 ; 人事分離、人戶分離、人事戶分離)。陳青林專委、趙海峰庭長受黨組的委派兩下某縣,在當事人不愿見,當地政法委領導不愿見不愿接收的情況下,用智慧去查找、用真心去感化、用真誠去說服 ,等先后做通了當事人、某縣法院、某縣政法委領導、當地派出所、辦事處和居委會的工作,順利地完成了對接,拿到了簽字蓋章的穩控函。
          6,即“搭建六個平臺”:先后與慧聰律師事務所、呼和浩特鐵路局、中國國際航空內蒙古有限公司、內蒙古保險行業協會、呼和浩特道路運輸管理局、呼和浩特市公共交通總公司,分別搭建了六大立訴調對接平臺,從源頭上減少了涉訴信訪案件的產生。
          3,即“建立三大機制” :建立了內部工作流程分工協作、對上信息對接和與公安聯動聯防三大工作機制。在呼鐵中院內部建立了以黨組書記李生忱負總責、陳青林專委具體負責的涉訴信訪工作化解團隊,細化了工作流程,并明確了責任人、路線圖和時間表;對上指定專人與高院信訪處、與最高院有關部門建立信息對接機制,與高院每周匯報一次,重要情況隨時匯報;與呼和浩特回民區公安分局、中山西路派出所建立聯防聯動機制,在呼鐵中院設立了警務室,對群體性事件和其它突發事件,進行及時有效的穩控和處置。
          當前,呼鐵中院正在全面摸排重點人并建立了穩控臺賬,與涉訴信訪責任單位不間斷地聯系,時刻把握涉訴信訪當事人思想動態,確保十九大期間和自治區大慶不出任何問題。

    責任編輯:田豐
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